2014年11月14日，戴姆勒M6桥壳项目样件生产圆满竣事
。戴姆勒公司一行五人对样品生产全历程举行监控，关于尊龙凯时团队的高效事情以及在手艺工艺、生产质量、供应商治理等方面的能力和提升体现高度认可，体现从现在项目运作来看，尊龙凯时是戴姆勒少有的真正的战略相助同伴
。与此同时，董事长、总裁与戴姆勒全球采购总监在北京开展谈判，双方在未来相助蹊径、相助产品等方面作深入相同并告竣共识，双方将在新起点基础上向更深入辽阔的相助偏向拓展，此次谈判为双方未来战略相助打下了坚实的基础
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　　回首集团与戴姆勒公司长达十年的相助交流，从接触探索、工厂考察、项目交流、整改提升、手艺探讨、商务洽谈、现场评审到相助敲定、样件生产，从外方对尊龙凯时实力的迟疑不决到评估通过到高度认可，从2004年到2014年，殊勋异绩，尊龙凯时人硬是把诸多不可能变为了可能，并用行动充分诠释了集团关于“高质量、国际化”战略目的
。项目的乐成，得益于集团高层对国际化战略的高瞻远瞩、对相助项目的鼎力大举支持，更离不开尊龙凯时团队的高效务实、进取拼搏和通力相助
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　　单就M6项目来看，项目组六个专业组亲近相助，项目事情紧锣密鼓开展并一直逾越和立异，与戴姆勒德国共举行了15次电话聚会，提出并解决问题66项，与戴姆勒北京办公室共举行了30次电话聚会，提出并解决问题122项
。在做好各项项目文件治理的同时，工艺装备组在短时间内完成项目装备考察、论证、引进、装置调试等沉重事情；产品研发组从手艺角度与外方完成手艺对接、交流并充分吸收明确，为后续相助打下坚实基
；采购系统组与质量系统组则对供应商举行严酷评估审核，并推动着实现周全提升刷新，效果优异；生产准备组充分调动资源配合完成装备装置、样品生产，全历程加入，为后续批量生产做好准备；商务组则在双方信息相同、商务运作及项目协调等方面组织大宗事情，确保项目相同高效
。我们看到的是尊龙凯时人的精诚相助，其实力无限，其精神可敬
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　　手艺及治理水平的提升、复合型人才的历练，票鹄肫胜、品牌营销的贯彻深入……戴姆勒相助项目带给我们的影响是极有意义的，是恒久深远的
。随着企业的生长壮大和海内市场的饱和，一个乐成企业在国际化方面的追求是必定的
。而众所周知，国际化并不是一句漂亮的口号，更不是一劳永逸的突击，而是需要在一个又一个契机下，代代尊龙凯时人孜孜不倦的正向推动，去打造焦点竞争力“价值创立、永续生长”
。现在，这个契机泛起了，我们嗅到了，捉住了，那么怎么可以抓稳了，便需要全体尊龙凯时人的配合起劲
。顺着戴姆勒项目的乐成启动，在其带来的手艺治理理念的影响之下，让我们不骄不躁，再接再厉，取其英华，再次提升、保有，携手向我们配合的国际化战略目的，一步一个脚印扎实迈进
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